资产运营是企业不得不面临的一项重要且艰难的工作，为了将这项工作做好，很多企业不惜一掷千金。今天我们就来聊一聊企业资产运营方面的思路，探讨其涉及的部分工作。

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(一)做好投资项目的前期调研以及立项工作

在购置固定资产时不仅要分析资产的寿命期、先进性、通用性和多功能性等技术指标，还要考虑未来成本的承受力和资产的回报率，避免无效的人员投入和低效产出。资产、计划、设备等部门应该一起编制固定资产需求和投资计划，论证投资项目的可行性和经济效益。

(二)建立并完善投资立项目反馈机制

对于投资项目，项目审批部门要责成各单位分阶段写出专门的报告。对项目的具体建设情况进行详细的描述，对项目审批金额和实际发生额进行对比分析，并按照市场重置价值进行横向地比较，确保各项审批项目按照既定的用途和标准完工。

(三)努力做好投资项目的管理监督工作

资产、计划等部门要时刻关注投资项目的进展情况，对于进展缓慢、预期未完成的项目，要进行分析，查明原因，制订整改方案，指定责任人，限期完成进度；对于达到预定可使用状态的项目及时办理相关手续，保证固定资产投资项目按期完成，减少资金占用。

（四）强化企业对资产的管理职能

‍企业运营意识不强、疏于管理将导致企业在资产方面存在铺张浪费、管理松散、擅自变卖、丢失等现象发生，同时也会造成资产流失，进而直接影响企业的生产经营和效益提高。因此同步进行运营效益监督检查十分必要，这同时也是全面提高资产运作、强化资产管理的必备手段。

资产运营‍不是包治百病的灵丹妙药，单单依靠资本运营也不可能从根本上解决上述全部问题。然而有了管控监察机制，企业能稳定的开展资本运营，大大缓解企业经济运行中存在的上述矛盾。基于数据分析来推断问题的根本，提供新的思路，推动资本经济全面开展，并助力企业和整个社会形成完善的体系，进而提高竞争力及拓展多元业务。